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申博:管理为什么是企业核心竞争力的重中之重

日期:2016-09-28 15:39:48编辑作者：申博

如果提起华为的任正非，大家马上想到的是狼性哲学；如果提起易中天，大家的印象就是研究三国的专家，没有人会更多地关注他是厦门大学的教授；提起海尔，大家的印象是优秀的服务品质，“真诚到永远”企业文化；如果提起GE，让大家称道的首先是其倡导的六西格玛管理方法；如果提起丰田，大家首先想到的是他的精益生产，引领了全球制造业；如果提起德国，大家首先赞叹的是他们高品质的相机镜头……

为什么大家会产生这样的印象呢？因为这就是特色，就是个性，这就是一个国家、企业、个人的核心竞争力所在，是其他人同行无法复制，无法取代的。

“世界上没有相同的两片叶子”，任何一个组织或者个体都有属于自己的道路，总有一条是适合的。这是一个企业、一个人脱颖而出、独领风骚、长盛不衰的原因。

那么，为什么企业有了核心竞争力，就能永续发展，立于不败之地呢？这是因为你在某方面无人能及。

你的特色，你的实力，你的差异化造就你的不同凡响，你为别人提供了独特品质的产品或服务，就必然会拥有越多的客户，拥有更多的“粉丝”，有了大量、忠诚的“粉丝”，你就有了广泛的市场，就形成自己的品牌，良好的品牌力，就是企业的软实力，这最终成为企业永续发展的不竭动力。

那么企业的核心竞争力又是什么呢？在企业的众多资源里，先进的厂房、设备、人才等硬件都能被复制，被引进，唯独企业的管理、文化、品牌和技术等软件不能被效仿，这就是企业的核心竞争力。

管理是整合各种资源的一门科学，就象哲学，是管理其他各门学科的一门科学。如果没有管理，就象只有菜品，而没有好的厨师一样，就无法做出好的菜肴，造成资源的浪费。

以前，我们不重视企业管理，认为那是“万精油”，“小儿科”，我们正是吃了这样的亏。目前，中国企业的管理水平，相当于日本的1930年，相当于美国的1896年，相当于英国的100多年前。进行科学管理，把管理纳入到企业的核心竞争力，在中国尚处于起步阶段，中国企业要进入科学管理还有相当长的一段路要走。

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