申博:管理为什么是企业核心竞争力的重中之重

日期:2016-09-28 15:39:48编辑作者:申博
如果提起华为的任正非,大家马上想到的是狼性哲学;如果提起易中天,大家的印象就是研究三国的专家,没有人会更多地关注他是厦门大学的教授;提起海尔,大家的印象是优秀的服务品质,“真诚到永远”企业文化;如果提起GE,让大家称道的首先是其倡导的六西格玛管理方法;如果提起丰田,大家首先想到的是他的精益生产,引领了全球制造业;如果提起德国,大家首先赞叹的是他们高品质的相机镜头……
    为什么大家会产生这样的印象呢?因为这就是特色,就是个性,这就是一个国家、企业、个人的核心竞争力所在,是其他人同行无法复制,无法取代的。
    “世界上没有相同的两片叶子”,任何一个组织或者个体都有属于自己的道路,总有一条是适合的。这是一个企业、一个人脱颖而出、独领风骚、长盛不衰的原因。
    那么,为什么企业有了核心竞争力,就能永续发展,立于不败之地呢?这是因为你在某方面无人能及。
    你的特色,你的实力,你的差异化造就你的不同凡响,你为别人提供了独特品质的产品或服务,就必然会拥有越多的客户,拥有更多的“粉丝”,有了大量、忠诚的“粉丝”,你就有了广泛的市场,就形成自己的品牌,良好的品牌力,就是企业的软实力,这最终成为企业永续发展的不竭动力。
    那么企业的核心竞争力又是什么呢?在企业的众多资源里,先进的厂房、设备、人才等硬件都能被复制,被引进,唯独企业的管理、文化、品牌和技术等软件不能被效仿,这就是企业的核心竞争力。
    管理是整合各种资源的一门科学,就象哲学,是管理其他各门学科的一门科学。如果没有管理,就象只有菜品,而没有好的厨师一样,就无法做出好的菜肴,造成资源的浪费。
    以前,我们不重视企业管理,认为那是“万精油”,“小儿科”,我们正是吃了这样的亏。目前,中国企业的管理水平,相当于日本的1930年,相当于美国的1896年,相当于英国的100多年前。进行科学管理,把管理纳入到企业的核心竞争力,在中国尚处于起步阶段,中国企业要进入科学管理还有相当长的一段路要走。

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