优秀的企业管理软硬兼施

日期:2016-09-23 14:53:22编辑作者:申博
国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。
  实际上,面对知识员工管理,领导力的含义取决于洞察力+感召力+激励力,管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全,不在于负激励(惩罚、高压线)的强化,它与管理者特别是企业高层对管理艺术的重视和结合员工需要的差异化管理相关度更大。
  聪明的管理者是软硬兼施的管理者,聪明的企业是软硬兼施的企业,由此,才会关注员工、客户、企业的共同成长,才会激活员工,激发创造力,才能最大化创造价值。
  企业软硬兼施的七层涵义
  “软”与“硬”,两手都要硬。注重软环境,才能提升软实力;讲究管理艺术,才能体验快乐。软硬兼施有七层涵义:
  ●既注重管理的科学性,又要讲究管理艺术。
  ●既加强硬件投入,如对培训中心等的投入,金钱的激励;又要注意氛围、文化、价值观、尊重信任等环境因素的影响。
  ●既要合理保持制度的刚性,又要妥善把握操作的灵活性和管理的差异化。
  ●资金、土地、设备、物理工艺流程可以称为硬资源,而人力资本、知识产权、知识库、企业文化、品牌等则可以称为软资源,智力资本就是企业的软资产。
  ●对员工成长与发展的支持既包括轮岗、赋予职责、提供资源等硬支持,也包括教练、辅导、改进、团队协作等软支持。
  ●对人才除了学历、专业技能的“硬件”要求外,同时也看重员工的“软件”素质,包括团队合作能力、沟通能力、逻辑思维和分析能力、创造能力等,特别是能否符合企业的价值观。 
  ●在抓好发展出实力的同时,更加注重管理出实力,强化管理,打牢基础,提高管理能力、管理水平,实现管理到位。
  软硬兼施的企业才有可能成为智力资本型企业,依托于创新、创造保证企业的可持续发展。单纯资源消耗,靠高压、驭人的管理,企业只能是舍本逐末。尽管短期似乎有效,损失的却可能是未来的增长。
  关于“软资产”、软环境建设的一个案例
  笔者前阶段承担了排名世界500强第237位的南方电网公司委托的咨询项目,对于南方电网在“软资产”、软环境的远见与投入印象颇深。
  南方电网是根据国务院电力体制改革方案于2002年12月29日正式挂牌成立的,经营范围为广东、广西、云南、贵州和海南,主要负责投资、建设和经营管理南方区域电网,是目前国内结构最复杂、科技含量最高,西电东送规模最大、效益最好的电网公司。国家决定在改革开放前沿的南方地区设立南方电网公司,体现了国家在中国电力产业改革开放中设立试验田并通过南方电网公司的改革创新和做强做优促进产业改革的意向。
  从南方电网袁懋振董事长的见解,可以清晰地把握南方电网对于智力资本的认识与深刻把握,和对软与硬的协调运用。 
  ●重视智力资本管理是南方电网长远发展的需要
  智力资本的运作和扩张是时代的要求,也是公司长远发展的需要。
  ●南方电网做强做优依托智力资本的运作与扩张
  传统意义的资本运作和扩张可以把企业做强做大,只有依靠智力资本的运作和扩张,才能把企业做强做优,具有竞争力。
  ●智力资本是不可分割的整体
  智力资本的内涵不仅仅是一个技术、一个知识、一个积累,而是综合的,包括了企业的管理流程,企业的技术标准,企业的信息,人员的结构,也包括了我们企业的文化、企业的品牌。把这些东西运作好了,那我们的企业就有希望了。
  ●智力资本管理要与南方电网的战略发展相匹配
  南方电网发展可以分两个阶段:成立前两年为融合发展期,后两年步入快速发展期。
  在快速发展期阶段,培训工作围绕做强做优南方电网,逐步从过去办示范班、开展面上培训、营造培训气氛为主,逐步转向分类分层培训、构建教育培训体系,培训对象也从中高级领导为主,向全员培训转变,为实现公司快速发展和智力资本运作与扩张提供了有力支撑。
  ●切实重视对智力资本的投入 
  应该把智力资本的运作和扩张当作投资项目来管理,逐步搭建起智力资本的管理平台。智力资源是一种资本,意味着智力资源需要投入和产出,需要进行运作和管理,并通过科学的方法来实现增值,而不是简单的使用和消费。要加大对智力资本的投入,建立智力资本的开发机制、竞争机制和激励机制。
  ●人才管理是智力资本管理的核心
  要引导大家学习业务、钻研技术,在技术通道和业务领域发展。要根据公司战略目标,对人才进行针对性

相关文章

http://www.hercules-intl.com/html/xwpd/view20160942.html

周文在慈善事业中发挥

从汉代的施粥到清代的义仓、从明代的同善会到清代的安济堂,乐善好施,行善积德,历来是中华民族的传统美德。9月1日,《中华人民共和国慈善 ..

发布日期:2016-09-06 详细>>

申博太阳城激活发展动力促提升

为进一步提升业绩指标管控的前瞻性、准确性和全面性。国网枞阳县供电公司建立企业负责人业绩考核、同业对标管控和供电所管理提升机制,深挖 ..

发布日期:2016-09-06 详细>>

优秀的企业管理软硬兼施

国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得,在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。  实际上,面对知识员工管理,领 ..

发布日期:2016-09-23 详细>>

海尔名列“FT中国十大世界级品牌”榜首

据英国《金融时报》的一次读者调查显示,冰箱、洗衣机和其它家电制造商海尔(Haier)在中国企业中拥有最强大的公司品牌。   在调查的所有 ..

发布日期:2016-09-16 详细>>

强调加快体制机制管理创新

 10月8日,市委书记王凯到龙潭产业园调研时强调,龙潭产业园已进入创新发展的关键时期,契合中央、自治区党委、玉林市委在新常态下对经济 ..

发布日期:2016-10-09 详细>>